激发干部干事创业原动力

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2019-02-24

上司大怒,要鞭打林良。林良无奈之下以“善画”为自己开脱。上司令他当堂一试,画毕众人皆惊,从此画名远扬。而他所从事的职业,也让其在从艺之初,就能接触到当时社会的精英群体,与之互相补益。这是很多江湖画家所难以企及的资源。

  其中,因经营者有欺诈行为得到加倍赔偿的投诉4,898件,加倍赔偿金额825万元。全年接待消费者来访和咨询121万人次。

    究竟什么样的人才能成为大学校长?大学校长又从哪里产生?北京青年报记者梳理发现,“内部升迁”是目前校长的主要来源。目前教育部直属75所高校的校长中,从本校内部升迁的就有44人。

  但是现在游客希望能坐火车到更远的地方,比如说去境外开阔视野,春秋国旅现在也在结合“一带一路”倡议,希望把专列游延伸到俄罗斯乃至土耳其,从目前来看,游客的咨询量还是很大的。

  期间,香港学子们除了在唐卡学院进行唐卡绘画学习外,还可与唐卡画师们进行艺术交流,了解画师们在绘画唐卡时的情感表达。  地处青海省黄南藏族自治州同仁县,被称为“热贡”,即“金色谷地”,有中国“藏画之乡”美誉。当地以唐卡领衔的热贡艺术,2009年被联合国教科文组织列入人类非遗名录。  据青港青年交流促进会主席吴汉忠介绍,唐卡是藏族文化中一种独具特色的绘画艺术形式,为此想让更多香港学子来学习了解一下中国藏传佛教的传统文化和底蕴,包括绘画唐卡的工艺。

    “音乐是用你的声音来讲故事。”他说,“每一个不同的呼吸方式,不同的音色,在喇叭里播出来给大众的感受是很不同的。”+1  新华社香港5月24日电(记者周雪婷)香港迪士尼乐园与微信支付24日达成企业联盟合作,园内超过280个景点均接入微信支付。

    2005年,正值台商来大陆投资的热潮,台湾企业纷纷在厦门、北京等城市设立医院,谋求发展。在家人和朋友的鼓励下,翁立硕考入天津医科大学临床医学系,他与天津的缘分自此开始。  “来之前最担心的就是无法融入大陆同学的圈子,成为‘珍稀动物’,但这个担忧很快就被同学们的热情打消了。”翁立硕说。

  这些铺满地板的作品是今年元旦前后写的,是于桂英送给自己82岁的礼物,也是向已故丈夫交的功课。“将来有一天俺们俩在另一个世界见面了,他问我字练得怎么样了,我得有个交代是不是?”于桂英说。

问题是时代的声音。 《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》聚焦干部动力不足“不想为”、能力不足“不能为”、担当不足“不敢为”等突出问题,开出“药方”,激发干部干事创业原动力。

解决“不想为”动力问题,以用人导向铺设“上”的阶梯。

“幸福是干出来的”,干部就要干事。 组织部门要精准科学考察干部,及时识别发现担当作为者,把选任目光聚焦到事业需求上,从“更合适、更胜任”的角度选拔任用干部,注重从干部的工作经历、工作阅历、工作成效和一贯表现中分析评价干部,不简单翻名册选人、凭推荐用人、唯票数取人,坚决防止“论资排辈”“平衡照顾”。 重点把握政治素质、担当能力、担当实绩、担当品格等维度,注重到经济发展主战场、脱贫攻坚第一线、服务群众最前沿蹲点调研、实地走访,全方位、多角度、近距离考察识别干部,全力把担难担责担险的干部识别出来,不能让对党和人民有贡献的人才受到冷落和埋没。 用一贤人则群贤毕至。 要敢于动真碰硬,敢于坚守原则,以向组织负责、为事业担当、对群众坦诚的态度,旗帜鲜明地为勇于作为、踏实做事、不谋私利的干部鼓劲加油和搭建平台,给他们铺设“上”的阶梯。 解决“不能为”能力问题,以用人任能讲明“下”的理由。

“政善治,事善能”。 面对日新月异的变化,一些干部新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用,本领恐慌问题突出。 组织部门要及时送上解决能力问题的钥匙,注重把基层一线、脱贫一线、群众一线作为培养锻炼干部的重要平台,强化能力培训和实践锻炼,整合干部教育培训资源,设置不同层次、不同类别的专业能力培训班,针对干部的知识空白、经验盲区和能力弱项,开展精准化的教育培训,统筹做好跟班学习、挂职锻炼工作,形成“学得好才能干得好,学得精彩才能干得精彩”的导向。

同时,要让干部明白“无为无位”,对那些不拨不动、不学无术、滥竽充数的干部,漠视组织培养锻炼的干部,给机会给平台后令行不改、无动于衷的干部,果断采取调离、改任非领导职务、免职、降职等方式调整下去。

激浊方能扬清,对不能为的干部坚决予以调整,往往能够形成影响带动一片的辐射效应。

组织部门要让为官不为、敷衍懒散、不愿担责的干部走下台来,给他们讲明“下”的理由。 解决“不敢为”担当问题,以用人底线给予“汰”的惩戒。 要为敢于担当者担当、为敢于负责者负责,不让“领头羊”成为“替罪羊”,不让“改革者”成为“孤独者”。

要建立完善精准、规范、科学、多维的政绩考核体系,注重从实绩实干看干部、全面历史辩证看干部,不简单以一时一事衡量干部、不简单以成败论英雄,把想干事能干事、谋改革善改革的干部发现出来、使用起来;要坚持从严管理和关心爱护相结合,完善领导干部“八小时外”监督管理办法,延伸监管触角,对敢于担当者要主动在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀,大力选树和宣传先进典型,推动干部放心放手干事创业;要探索建立容错纠错机制,把“三个区分开来”要求落到实处,切实解决一些干部怕担责、怕出错,不敢为、不敢试等问题,推动形成支持改革、崇尚创新、宽容失败的良好环境,激励党员干部放下包袱、轻装上阵,勇于创新、敢于担当、大胆作为。 严管和厚爱双向激发广大干部的进取心和创造力,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

尤其是在脱贫攻坚重任面前,决不允许干部有畏难情绪、懈怠心理和消极作风,决不允许干部不在状态、不思进取、不谋发展,不管是党政正职、分管副职或是一般干部,只要在脱贫攻坚中有激情、有干劲、有成效,就要对其成长进步给机会、给平台、给通道;对在脱贫攻坚中撂挑子、耍滑头、不作为的,该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职,使能上能下成为常态。 要坚守底线、毫不留情地将尸位素餐、敷衍塞责、为官不正、失职渎职、贪婪腐化的干部清理出去,给予“汰”的惩戒。

(作者系云南省昭通市委常委、组织部长)来源:中国组织人事报。